Bilerako baldintzak.
Gela batean esan zena eraikitzen da, ez eragiketan gertatzen dena.
IA produktu-faseka · Aurkikuntza
Proiektuen erdiak porrot egiten dute arazo okerra konpontzen dutelako. Arazoak gaur zenbat balio duen neurtuz hasten gara eta softwarea erantzuna den erabakiz. Batzuetan ez da, eta hala esaten dugu.
Gela batean esan zena eraikitzen da, ez eragiketan gertatzen dena.
Muga argirik gabe, proiektua aurrekontua agortu arte hazten da.
Gaur zenbat balio duen ez badakizu, ezin duzu jakin irtenbideak merezi duen.
Bi edo hiru aste. Erabakia hartuta, irismena itxita eta aurrekontuarekin ateratzen da, erabakia ez egitea bada ere.
Gaur nola funtzionatzen duen, non hausten den eta nork eusten dion. Behatuta, ez suposatuta.
Orduak, akatsak eta galdutako aukerak, eurotan. Erabakitzeko oinarria.
Zer sartzen den, zer ez eta nola eraikitzen den. Aurrekontu itxiarekin.
Prozesu aldaketa batek edo existitzen den tresna batek konpontzen badu, hori da gomendioa.
Funtzionalitatea, mugak, arriskuak eta onarpen irizpideak.
Prezioa eta epea faseka, ordu irekirik gabe.
Zer eraikitzen den lehenengo eta zergatik hori gainerakoa baino lehen.
Hemen kasu propio baten ordez metodoa dago, ez produktu bat: produkzioan dauden seiak fase honetatik hasi ziren, eta haren emaitza posibleetako bat ez eraikitzea izan zen. ADG administrazio batek bere heldutasun digitala ez jakiteak zenbat balio zuen neurtzetik atera zen; Eco-Impacto, sentsoreen datuak bazeudela eta inork begiratzen ez zituela ikustetik. Arazoaren kostua kodea idatzi aurretik neurtzeak eragozten du okerreko gauza oso ondo eraikitzea.
Gaur eskuz eusten duen jendearen orduak, ordaintzen diren akatsak eta galtzen diren aukerak. Zenbaki hori gabe ez dago jakiterik softwareak merezi duen.
Intuizioa inbertsio erabaki bihurtzen du.
Ustiatzen duenari elkarrizketa egiten diogu eta kasu bat muturretik muturrera jarraitzen dugu. Ia beti inork ez zekizkien bi urrats agertzen dira.
Irismena ez da gertatzen dela uste denaren gainean oinarritzen.
Zer sartzen den, zer ez eta zein ordenatan. Sartzen ez dena dokumentatzen da, erdibidean atzeko atetik ez itzultzeko.
Irismena bakarrik ez irekitzea eragiten du.
Arazoa prozesua aldatuz, dagoeneko dagoen tresna bat erosiz edo ezer egin gabe konpontzen bada, hala esaten dugu. Beharrezkoa ez dena eraikitzeagatik kobratzea erraza da eta garesti ateratzen zaie biei.
Garaiz esandako ezetz batek proiektu oso batek baino gehiago balio du.
Industria "AI-first"-az maitemindu da. Baina hartzearen benetako botila-lepoa ez zen inoiz teknologikoa izan: prozesuak pentsatzeko modu baten falta da. IA ukitu aurretik etorri beharko litzatekeen diziplinari buruzko gogoeta.
Nondik hasi IA inplementatzen? Gehienek intuizioz erantzuten dute. Baina IA non sartzen den erabakitzea arazo kuantifikagarria da: aldagaiak, formulak eta ordena daitekeen emaitza ditu. Artikulu hau eredu hori da, urratsez urrats ebatzitako kasu batekin.
Ez dakizu nondik hasi? Neurtu doan zure erakundearen IA heldutasun maila 3 minutuan, edo erreserbatu 30 minutuko diagnostiko zuzena.
Esan iezaguzu zer ari zaizun behar baino gehiago kostatzen. Plan zehatz batekin, epe errealistekin eta bai edo ez argi batekin erantzungo dizugu.
contacto@plantekia.com