Requisitos de reunión.
Se construye lo que se dijo en una sala, no lo que ocurre en la operación.
IA por fase de producto · Descubrimiento
El error caro se comete antes de codificar.
La mitad de los proyectos fracasan porque resuelven el problema equivocado. Empezamos midiendo qué cuesta hoy el problema y decidiendo si el software es la respuesta. A veces no lo es, y lo decimos.
Construir lo que no era.
Alcance abierto.
Sin límite claro, el proyecto crece hasta que se queda sin presupuesto.
Sin coste del problema.
Si no sabes qué cuesta hoy, no puedes saber si la solución sale a cuenta.
Cuatro entregas concretas.
Dos o tres semanas. Sale con decisión tomada, alcance cerrado y presupuesto, aunque la decisión sea no hacerlo.
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01
Mapa del proceso real
Cómo funciona hoy, dónde se rompe y quién lo sostiene. Observado, no supuesto.
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02
Coste del problema
Horas, errores y oportunidades perdidas, en euros. La base para decidir.
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03
Alcance y arquitectura
Qué entra, qué no entra y cómo se construye. Con presupuesto cerrado.
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04
Decisión honesta
Si un cambio de proceso o una herramienta existente lo resuelven, esa es la recomendación.
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Documento de alcance
Funcionalidad, límites, riesgos y criterios de aceptación.
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Estimación cerrada
Precio y plazo por fase, sin horas abiertas.
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Prioridad con retorno
Qué se construye primero y por qué ese antes que el resto.
Lo que traemos de lo que ya está funcionando.
Aquí el caso propio es el método, no un producto: los seis que están en producción empezaron por esta fase, y uno de sus resultados posibles fue no construir. ADG salió de medir cuánto costaba a una administración no saber su madurez digital; Eco-Impacto, de que los datos de los sensores existían y nadie los miraba. Medir el coste del problema antes de escribir código es lo que evita construir la cosa equivocada muy bien.
Casos de uso de mayor impacto
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01
El coste del problema, en euros
Horas de la gente que hoy lo sostiene a mano, errores que se pagan y oportunidades que se pierden. Sin ese número no hay forma de saber si el software sale a cuenta.
Convierte la intuición en una decisión de inversión.
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02
El proceso real, no el del manual
Entrevistamos a quien opera y seguimos un caso de punta a punta. Casi siempre aparecen dos pasos que nadie sabía que existían.
El alcance deja de basarse en lo que se cree que pasa.
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03
Alcance cerrado con lo que queda fuera
Se escribe qué entra, qué no y en qué orden. Lo que no entra se documenta para que no vuelva por la puerta de atrás a mitad de proyecto.
Es lo que impide que el alcance se abra solo.
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04
La respuesta puede ser que no
Si el problema se resuelve cambiando el proceso, comprando una herramienta que ya existe o no haciendo nada, lo decimos. Cobrar por construir lo innecesario es fácil y sale caro a los dos.
Vale más un no a tiempo que un proyecto entero.
Con qué se construye.
Antes de llamarnos, lee esto.
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- Diseño Arquitectura, flujos y modelo de datos antes del código.
- Construcción Código con tests, revisado y firmado por un ingeniero.
- La IA dentro Agentes y modelos integrados donde multiplican.
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