El parte llega al día siguiente.
La producción se conoce con un día de retraso. Las decisiones de turno se toman a ciegas.
IA por industria · Industria y manufactura
Partes de producción en papel, incidencias en Excel y el mantenimiento por calendario. Entramos por la captura del dato de planta y lo convertimos en control de calidad, mantenimiento predictivo y planificación con información real.
La producción se conoce con un día de retraso. Las decisiones de turno se toman a ciegas.
Defectos detectados tarde, retrabajos y lotes rechazados por el cliente.
Mantenimiento por calendario, no por estado. La máquina para cuando peor viene.
Empezamos por una línea o una máquina. Medimos el retorno antes de extenderlo a la planta.
Digitalizamos el parte de turno y conectamos máquinas (OPC-UA, PLC, sensores) a un panel en vivo.
Ver servicioVisión artificial o reglas sobre datos de proceso para detectar el defecto antes de que salga del puesto.
Ver servicioAlertas por estado real de la máquina, no por fecha. Historial de intervenciones integrado.
Ver servicioPedidos, stock y capacidad hablando entre sí. Planificación que ve la planta tal como está.
Ver servicioOEE, paradas y rechazos por línea, turno y referencia.
Cada alerta dice por qué salta. El responsable de mantenimiento decide.
On-premise o nube. El dato de planta no sale si no quieres.
Todavía no tenemos un producto propio publicado en manufactura, y no vamos a inventarlo. Lo que sí trasladamos es la ingeniería que sostiene nuestras plataformas en producción: capturar datos de fuentes heterogéneas, normalizarlos y convertirlos en decisiones auditables. Es exactamente lo que hace Eco-Impacto con sensores de residuos en la vía pública — telemetría de campo, ingesta continua, panel operativo y métricas que un tercero puede verificar. Cambiar un contenedor por una línea de producción es cambiar el conector y el modelo de datos, no la arquitectura.
El operario registra en tablet o el PLC lo envía solo. OEE, paradas y rechazos por turno visibles el mismo día, no en la reunión del lunes.
Primer proyecto típico: una línea, 4–6 semanas.
Visión artificial o reglas sobre variables de proceso que avisan antes de que la pieza avance. El defecto se corrige donde se produce, no en el control final.
Ataca el coste de retrabajo y lote rechazado.
Vibración, consumo o temperatura fuera de patrón disparan aviso con el histórico de la máquina delante. Mantenimiento decide; el modelo no ordena.
Convierte parada imprevista en parada planificada.
Pedidos y stock del ERP cruzados con la capacidad que la planta tiene hoy, no la teórica. Compromisos de fecha que se pueden cumplir.
Reduce promesas de entrega incumplidas.
Automatizar no es el objetivo: es la herramienta. El error caro no es automatizar mal, es automatizar lo que no tocaba. Esta es la guía sin humo para decidir qué procesos automatizar primero, y cuáles dejar en paz.
Todo el mundo dice "usamos IA". Casi nadie te explica cómo decide. Esa diferencia, entre una caja negra que escupe respuestas y un sistema que puedes auditar, es la que separa una herramienta fiable de un riesgo legal con buen marketing. Esto es la IA auditable de verdad.
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