Tecleo de documentos.
Facturas, albaranes y gastos introducidos a mano en el ERP, con los errores que eso arrastra.
IA por proceso · Administración y finanzas
Facturas que se teclean, conciliaciones a mano y cobros que se persiguen cuando alguien se acuerda. Automatizamos el recorrido del documento y dejamos a las personas solo las excepciones.
Facturas, albaranes y gastos introducidos a mano en el ERP, con los errores que eso arrastra.
Cuadrar banco, facturas y asientos consume días de cada mes.
Sin seguimiento sistemático, el impagado se detecta cuando ya es viejo.
Es el proceso con retorno más rápido y medible: horas ahorradas por documento procesado.
Lectura, validación contra pedido y asiento en el ERP. Solo lo dudoso llega a una persona.
Emparejamiento automático de movimientos con facturas y asientos, con las excepciones marcadas.
Avisos escalonados al cliente y panel de vencimientos por antigüedad y riesgo.
Informes generados desde datos verificados, no desde un Excel que alguien mantiene.
Sin caso propio publicado en administración y finanzas todavía. La transferencia viene de Buscafact, que está en producción: leer documentos no estructurados, extraer los campos que importan, validarlos contra un perfil y dejar el resultado listo para revisión humana. Una factura es un documento más simple que un pliego de contratación de cuarenta páginas. El motor de lectura, validación y excepciones es el mismo; cambia el modelo de datos, no la arquitectura.
PDF o correo leídos y validados contra proveedor, cuenta y pedido. Lo que cuadra entra solo; lo dudoso se marca para una persona con el motivo señalado.
Es la puerta con retorno más rápido y medible.
Movimientos cruzados con facturas y cobros por importe, fecha y concepto. La excepción llega a una persona con las tres candidatas ordenadas, no con el extracto entero.
Convierte un día de cierre en una revisión de excepciones.
El sistema sabe qué está vencido, a quién y desde cuándo, y redacta el aviso con el tono que corresponde a cada cliente. Se envía cuando una persona lo aprueba.
El cobro deja de depender de que alguien se acuerde.
Cada cifra del informe enlaza al documento que la sostiene. Si el consejo pregunta de dónde sale un número, la respuesta es un clic, no una tarde.
La auditoría deja de ser una reconstrucción.
Entrada por email o PDF, extracción de datos, validación contra presupuesto y stock, registro en ERP y excepciones a humano. Qué partes automatizar de verdad y cuáles dejar con revisión, sin caja negra.
Automatizar no es el objetivo: es la herramienta. El error caro no es automatizar mal, es automatizar lo que no tocaba. Esta es la guía sin humo para decidir qué procesos automatizar primero, y cuáles dejar en paz.
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